任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  并都在的是,华为净利润增速已连续3年超过300%,这原因其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前人个发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和这么 300亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非说说应该如何解读呢?当我门我门将讲话原文(有帕累托图删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的可是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升速度、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),这么 对这另三个 目的直接和间接作出贡献的流程制度都在逐步繁杂。曾经才肯能在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  当我门我门要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的可是为了作战,任何装饰都在多余的。当我门我门在变革中,要补救画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,这么 为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。当我门我门要紧紧围绕价值创造,来繁杂当我门我门的组织与流程。

  在这人 稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,当我门我门将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,可是对这人 模式的探索。若5至10年后,当我门我门能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,这么 当我门我门及时满足客户需求的能力及速度就会增强,当我门我门就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现这人 目标,当我门我门人力资源的金字塔模型要进行这人 异化。在实行分享制机制的基础上,当我门我门探索按“多产粮食”来选择 薪酬包、奖励,共同对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,曾经就能不断地自我激励。

  这人 最好的办法,一定会加大收入的差距,当我门我门要习惯并接受。当我门我门要加强对骨干员工的评价和选拔,使当我门我门能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,哪些地方地方与当我门我门的年龄、资历、学历无关。当我门我门要适应评价的多元化。当我门我门的人力资源在对岗位称重时,要多用十几次 秤砣,分类应用。

  当我门我门要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多这人 ,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~300%,当然工作速度也要高20%~300%。当我门我门要注意优秀种子的发现,以及给当我门我门成长的肯能。

  在互联网时代,学习能力很强大,我希望当时人多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快这人 ,当我门我门要创造这人 肯能愿意去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充挂接挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给当我门我门创造实践的肯能。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  当我门我门要尊重有经验的各级干部,愿意们在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一帕累托图优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,当我门我门要让这人 优秀人员在最佳八时走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发当时人潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  当我门我门是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,这人 人这么 “买”上票,当我门我门还这么 当高铁的“司机”,当当我门我门调薪时,有一帕累托图人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。并都在与坐上高铁的人比待遇。每当时人都在找到当时人大约的岗位,踏踏实实作贡献,使当时人在随时代进步的就让不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、繁杂考核、减少考试,这么 用对学生式的管理最好的办法进行管理,更这么 按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用这么多装饰会让客户远离

  未来20~300年内,传统社会一定会演进为信息社会,我我觉得实现形式当我门我门并都在明白,但趋势肯能很明显。为满足曾经的社会都能能,网络一定会趋于稳定巨大变化。当我门我门要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络社会形态一定是标准化、简单化、易用化。当我门我门这么 光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注商务企业合作创造,共建另三个 世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  当我门我门一定要坚信信息化应是另三个 全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。就让也都在一两家公司能创造的,都能能与全球的优势企业商务企业合作来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是肯能的,当我门我门一定要走在需求的前头。当我门我门看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道当我门我门就这么 堆出个蚂蚁包?为哪些地方当我门我门不去堆呢?当前,都在当我门我门超越了时代需求,可是当我门我门赶不上,尽管当我门我门肯能走在队伍的前面,还是这么 真正满怀信心地说:当我门我门是可这么 引领潮流的。但我希望当我门我门聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有这人 产品这么 形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。当我门我门绝不走低价格、低成本、低质量的道路。肯能那样,肯能摧毁当我门我门20年后的战略竞争力。

  当我门我门的技术战略路线,哪些地方地方年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白当我门我门都在万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是肯能的,没哪些地方地方稀奇,在主航道外,争做鸡头的最好的办法是不好的。

  当我门我门10万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,就让在这条起跑线上的大船并都在多,为哪些地方当我门我门不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,我知道愿意使当我门我门的自信心膨胀。这人 膨胀不合乎当我门我门的真实情形与需求。当我门我门还我不知道未来的信息社会是哪些地方样子,为啥知道当我门我门能领导主潮流。当我门我门知道全球化也可是近几年的事,什么都有都能能要清醒地认识到,当我门我门还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  当我门我门在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断繁杂管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,都在由客户承担支付的,这么多的装饰只会让客户远离当我门我门。就让,当我门我门明确任何变革都在看近期、远期与否能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上我知道你了管理方面的看法。下面说说当我门我门持续成功的另三个 帕累托图:

  1,都能能另另三个 坚强、有力的领导集团,这人 核心集团,都能能听得进去批评。

  2,当我门我门应该另另三个 严格有序的规则、制度,共同这人 规则、制度是进取的。这人 规则制度的重要社会形态可是选择 性,这是当我门我门对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,什么都有,当我门我门是以选择 性来应对任何不选择 性。

  3,要拥另另三个 庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这人 群体的社会形态是善于学习。

  另三个 企业都能能持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标肩上的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是当我门我门生命全流程应研究的大问題。

  管理要权衡的基本大问題是现在和未来、短期和长期。肯能肩上利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就这么 认为管理决策作出了正确的权衡和选择 ,这人 管理决策可是不负责任的。

  肯能当我门我门都能能为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,当我门我门也必然获取合理的回报,哪些地方地方回报这人 表现为当期商业利益,这人 表现为中长期商业利益,但最终都都能能体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。哪些地方地方持续亏损的商业活动,是帕累托图和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的就让有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。